Sự hỗn loạn trong cơ cấu game bài số đỏ

Category: Mẹo đánh bạc 0 0

Grove đã phải đối mặt với một quyết định quan trọng: hoặc là cố gắng trấn an thế giới rằng con chíp hoạt động tốt, hoặc là thay thế từng con chíp mà việc này sẽ khiến Intel mất tới nửa tỷ đô la. Và ông đã quyết định lựa chọn giải pháp thứ hai. Lần thứ hai trong vòng một thập kỷ, công ty lại phải đối mặt với sự hỗn loạn trong cơ cấu game bài số đỏ và có thể bị tiêu diệt. Sau này, Grove đã viết rằng: cho dù kết quả ra sao nhưng mọi thứ không còn được như trước nữa.
anh lan 15 (287)

Có một game bài mâu binh hay một điều gì đó đã thay đổi, một điều gì đó lớn lao, một điều gì đó trọng đại mà ta thậm chí không biết điều đó là gì.

Điều gì đã xảy ra vậy? Theo Grove, các quy tắc điều hành doanh nghiệp của ông trong nhiều thập kỷ qua không còn hiệu lực nữa. Đột nhiên, những gì mà Intel nghĩ về chất lượng, về độ tin cậy không còn là vấn đề nữa. Lần đầu tiên, game bài nhất nhì ba và những người sử dụng vi tính, thậm chí không phải là khách hàng trực tiếp của Intel đòi hỏi sản phẩm của Intel phải được thay thế. Intel đã đạt đến cái mà Grove gọi là “thời điểm bước ngoặt chiến lược”, một thời điểm mà công ty phải đối mặt với một cuộc cải biến lớn lao và rộng khắp, một cuộc cải biến mạnh mẽ tới mức có thể phải đánh đổi bằng sự sống còn của toàn công ty.

Sự hỗn loạn trong cơ cấu game bài số đỏ

Sau này, Grove đã kết luận rằng: thời điểm bước ngoặt chiến lược có xu hướng đi lên sau một khoảng thời gian dài thành công liên tục. Vào những thời điểm khi mà các giám đốc của công ty không thể nghĩ được gì ngoài những thành công liên tiếp thì đó chính là lúc toàn thể công ty dễ bị tổn thương nhất. Grove đã giành được sự đồng tình rộng rãi trong quan điểm quản lí game bài tá lả trong bài thuyết trình về chuyên đề này, mà sau đó đã trở thành chủ đề cho cuốn sách của ông.

anh lan 15 (286)

Đối với Grove, điểm khác biệt giữa một thay đổi thông thường với một thời điểm mang tính bước ngoặt chiến lược trong game bài  ma thuật(SIP-Strategic Inflection Point) chính là ở quy mô và tầm vóc của những tác động có thể có với công ty:

Những người quản lý chúng ta thích nói về sự thay đổi đến nỗi áp lực thay đổi đã trở thành khuôn mẫu của việc quản lý. Nhưng thời điểm bước ngoặt chiến lược không chỉ đơn thuần là thay đổi. game bài sâm  phải được so sánh như cuộc đổi dòng trên sông dẫn ra con thác Class IV. So với một dòng nước thông thường, con thác này ngang tàng và ác hiểm đến mức ngay cả những người đi bè chuyên nghiệp cũng phải e dè, thận trọng.

Related Articles

Add Comment